8月11日至12日，五冶集團上海有限公司（以下簡稱“有限公司”）召開2024年年中工作會，傳達集團年中黨委會、董事會會議精神，系統總結上半年工作并安排部署下半年重點工作。有限公司黨委書記、總經理譚興山作工作報告，黨委副書記、紀委書記、工會主席周青平主持會議。
會上，譚興山作了題為《統一思想認識，堅定發展信心，強化作風建設，奮力攻堅克難，為全面完成全年目標任務，持續提升公司經營質效而努力奮斗》的工作報告。報告指出，2024年上半年，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握高質量發展主旋律，堅持穩中求進、以進促穩，深入貫徹落實集團公司各項部署要求，緊緊圍繞年初制定的各項工作目標，進一步解放思想、改進作風、真抓實干，取得了一定成效。報告對上半年各項重點工作進行了總結，著重分析了公司當前生產經營工作存在的矛盾和問題，并對下半年的重點工作進行了安排部署。
譚興山指出，下半年兩級公司要認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，全面系統落實董事長在集團公司年中工作會上的重要講話精神及指示要求，牢牢把握高質量發展這個首要任務，堅持全年指標不動搖，持續聚焦市場營銷、履約經營、科技創新、清欠回款、風險管控、團隊建設等重點工作，奮力完成年度目標任務，推動公司健康發展，為集團公司打造全產業鏈頂級服務商、沖刺“十四五”目標任務做出積極貢獻。對此，他提出九點要求：
第一，統一思想、堅定信心，全力以赴沖刺年度目標任務。公司全員要認清形勢、統一思想，堅定發展信心；積極轉變思路、改進方法，提升工作成效；進一步發揚敢打必勝的斗爭精神，狠抓落實，在戰略執行的堅定性和戰術執行的紀律性上下功夫、見成效。
第二，解放思想、大膽創新，不遺余力推動營銷訂單落地。堅持精兵強將闖市場，狠抓營銷團隊作風建設，加大“根據地”營銷、資金類項目、重點產品的營銷力度，全力提升冶金存量市場競爭力。加強項目信息管控，持續推進“項目訂單項目化”營銷機制，落實客戶回訪制度。
第三，超高標準、完美履約，有效提升全產業鏈服務能力。始終堅持“嚴苛態度、超高標準”，抓好項目策劃、筑牢安全底線、嚴守質量紅線，強化項目成本管控、分包管控和團隊建設，持續提升現場履約管控水平。全面提升全產業鏈服務能力，持續提升設計管理、開發運營和資金運作能力，優化大宗物資供應鏈。
第四，聚焦創新、強化基礎，持續增強技術對履約的支撐保障。深度聚焦行業先進技術，以新技術應用推動降本增效，大力推廣新建造技術、打造品牌技術產品，強化技術對質量風險的預防控制。
第五，夯實基礎、提質增效，著力提升企業價值創造力。進一步抓實成本管理，持續加強重難點項目結算、清欠工作力度，不斷提升企業的經營質效。
第六，突出合規、守牢底線，著力提升企業風險防控力。加強以“風險預防、風險管控、風險處置”為重點的全過程風險管控，注重合規經營，嚴控法律訴訟風險，妥善處置工程領域欠款欠薪風險，加大負面輿情管控。
第七，統籌謀劃、多措并舉，持續加強人才團隊建設。深入貫徹落實人才強企行動計劃，持續深化“經營團隊、系統團隊、項目團隊”三支隊伍建設，抓好年輕干部選用，加大績效考核力度，為公司發展提供有力人才支撐。
第八，加強領導、夯實責任，持續提升黨建工作質量。進一步落實黨建工作責任制，筑牢意識形態陣地，推動黨建與生產經營雙融雙促。加強黨風廉政建設，推動黨紀學習教育走深走實。
第九，持續抓好資產管理、后勤管理工作。加大現有資產盤活力度，在降低運行成本基礎上提升后勤服務質量。
為持續強化基礎管理，促進管理提升，積極營造勤思考、多總結、善改進的工作氛圍，二級公司班子、機關部門負責人及項目經理代表在會議期間分別圍繞“市場營銷、案例及作風建設、履約管理、經營清欠”等主題進行了交流發言和案例研討，與會人員結合工作實際進行了現場點評與交流，譚興山認真聽取了大家的交流發言并進行了總結點評。
本次會議以現場+視頻會的形式召開，有限公司班子成員、總經理助理、副三總師、總監，機關部門、寶武集團（冶金）項目指揮部、銳遠公司、錦裕公司以及各二級公司機關部門和項目部主管及以上管理人員在主會場和各視頻分會場參加會議。
