超市內擺滿了洗發水、臉盆、沐浴露、牙膏等30多種生活用品，還有夏日必備的冷飲和飲料，但與普通超市不同的是，這里的商品不是用錢來購買的，而是需要施工人員通過安全積分來兌換。用5個積分能兌換冷飲飲料，10個積分能兌換洗發水沐浴露，50積分能兌換儲物箱，更多積分還能兌換大號的行李箱等生活必需品……這一超市占地雖小，在這炎炎夏日中卻成為工友們納涼稍作休息的好去處。
“安全積分超市的設立，不僅提升了施工人員的安全意識，還促進了全員監督舉報安全隱患的積極性。工人們在日常工作中，不僅自覺遵守安全規范，還積極發現并上報潛在的安全隱患，形成了“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。”項目經理張帆表示。
積分激勵 提升意識
“我的目標是爭取拿到安全積分超市里的獎品行李箱。”安全積分超市一開張，項目部現場施工人員小川和工友就下定了決心，要拿下心儀的“大獎”。
要想拿下“大獎”，其實也沒有那么難。該項目施工經理潘偉偉介紹，安全積分超市就是對一線作業班組人員的安全進行評價，每月初，項目部會為每名施工人員發放初始積分。施工人員通過實名制打卡、班前講話、規范作業、舉報違章作業、隱患排查等安全行為獲得相應積分，比如發現違規動作并積極勸導、制止可以獲得2個積分;發現現場重大安全隱患及時上報可獲得8個積分等。這些積分不僅是對他們安全行為的肯定，更是他們參與安全管理、提升安全意識的直接動力。
有獎當然也有罰。除了獎勵機制，項目還建立了嚴格的扣分制度。對于個人違規違章行為、重要設施和設備違章違規行為等，會進行扣分、取消當期評比資格等處罰，比如進入施工現場未按照要求穿好反光馬甲、戴好安全帽等扣掉2個積分；高空作業無可靠的安全防護措施要扣掉4個積分等等。這種獎懲并舉的管理方式，既增強了施工人員的安全責任心，又有效遏制了違章作業現象的發生。
正向指引 成果顯著
項目經理張帆說，安全積分超市試運行期間，有一次因為自己到工地比較著急，忘了穿反光背心，結果施工人員都沒有“手下留情”，立刻給他拍照上傳，笑稱抓住了“大魚”，還獲得了高于平時的8個積分獎勵。張帆笑著說，這樣很好，可以鼓勵大家互相監督、互相提醒，安全生產意識自然而然就成了好習慣，時間長了，安全就不再是一種強迫大家去做的事，大家都會“主動要安全”。
安全積分超市的設立，不僅提升了施工人員的安全意識，還促進了全員監督舉報安全隱患的積極性。工人們在日常工作中，不僅自覺遵守安全規范，還積極發現并上報潛在的安全隱患，形成了“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。這種全員參與的安全管理模式，極大地提高了安全管理效率，保障了項目施工的順利進行。
自安全積分超市設立以來，項目部的安全管理水平顯著提升。工人們的安全意識明顯增強，違章作業現象大幅減少，安全隱患得到及時排查和整改。這一創新舉措得到了上級單位的高度認可和廣大施工人員的熱烈歡迎。該項目更是吸引了行業內外的廣泛關注和觀摩交流。
管理升級 多重融合
在安全管理領域，安全積分超市的成功實踐為項目安全管理提供了一種全新的管理模式。后期，高青黑牛商業綜合體項目經理部計劃對積分超市進行升級，并將積分制度進一步拓展至質量控制、安全生產以及環境管理等多個關鍵領域。
當前，項目部已針對此計劃進行了詳盡的策劃與部署，旨在將這一創新模式廣泛應用于各個環節，從而推動產品質量的提升、確保生產安全、促進生態環境保護，實現全方位的進步。
高青黑牛商業綜合體項目將安全積分超市這一創新模式引入質量、安全、環保等多個維度，不僅將有力推動企業的規范化、科學化管理進程，更將顯著提升企業的核心競爭力，為企業的長遠發展目標奠定堅實而穩固的基礎。
安全積分超市的成功案例彰顯了創新在提升項目管理水平中的核心作用。之前防范安全生產隱患用罰款，但工人掙點辛苦錢不容易，后來改為觀看警示片，但對血淋淋的警示片大家也有些抵觸。現在通過設立積分超市這一創新機制，有效增強了施工人員的安全、質量和環保意識，不僅是中國五冶在施工安全生產中的創新之舉，也調動了施工人員安全生產的積極性，大家都非常樂于參與其中，把“要我安全”真正變成了“我要安全”。
